Povodom objave rezultata poslovanja Petrokemije u prvih šest mjeseci ove godine, programa otpremnina i odlaska dijela radnika, kao i drugih novosti vezanih uz tvrtku, zamolili smo predsjednika Uprave Davora Žmegača za intervju Moslavačkom listu.
U tijeku je proces optimizacije poslovnih procesa u Petrokemiji – on predviđa odlazak određenog broja radnika iz tvrtke, uz program otpremnina?
Unapređenje organizacije vezano uz ljudske resurse samo je jedan od dijelova u širem programu optimizacije poslovnih procesa naše kompanije. Naravno, radi se o ljudskim sudbinama i svakom od nas to je posebna težina i odgovornost. U tom smislu napravljen je program otpremnina koji je s jedne strane imao zadatak da smanji broj zaposlenika na način da Petrokemija po pokazateljima zaposlenih bude jednaka drugim najboljim kompanijama u našoj branši, ali isto tako s druge strane i da poboljša starosnu strukturu i razinu znanja radnika Petrokemije. Dakle, da jedan dio ljudi ode, ali i da se jedan dio vrati nazad u tvrtku – mlađih ljudi, s novim znanjima, i da na taj način optimiziramo i broj ljudi, ali i kvalitetu znanja i pogotovo starosnu strukturu zaposlenih. Činjenica je da je rad na našim pogonima zahtjevan. Tu je i rad noću, rad sa sirovinama, pod raznim utjecajima okoliša, od prašine do svega ostalog, i jedan broj ljudi koji tamo rade već 20 – 30 godina na tim postrojenjima, njima zaista nije lako. To se vidi i po povećanoj stopi bolovanja. Jednostavno, tu je bio važan i jedan socijalni pristup, da se poboljšaju uvjeti rada, radna snaga i sve ostalo. To je bila kombinacija koja je dovela do programa otpremnina.
Interes je bio zadovoljavajući?
Bio je očekivan i na kraju se pokazalo da se taj interes poklopio s onim što smo mi ciljali, da svi budu zadovoljni. Uprava je vrlo zadovoljna što za sve to imamo komunikaciju i suglasnost socijalnih partnera. I za razinu i visinu otpremnina, broj ljudi i što je nama posebno važno, za dinamiku odlazaka. Da to nije sve odjedanput, preko noći, nego sve tamo do kraja 2020. godine, da se napravi transfer znanja na mlade koji dolaze, da ne bude problema u procesu.
Prva grupa radnika već je otišla?
S 30.6. otišla je prva grupa od 270 ljudi, 40-ak će ih otići do 31.12. i onda još otprilike 60 ljudi do 31.12. iduće godine. Sveukupno, predvidjeli smo da do kraja 2020. kompaniju napusti oko 375 radnika. U isto vrijeme primat će se i novi ljudi, što ćemo intenzivirati u jesen ove i u sljedećoj godini. Sveukupno, imamo kao Uprava dobre povratne informacije, i od grada i od socijalnih partnera, pa i od samih radnika, da smo to napravili na jedan prihvatljiv način, i u smislu poštivanja radnih i sindikalnih prava, i u smislu prijenosa znanja, i što je nadasve važno, potreba Petrokemije. To je dobra poruka i za one koji ostaju. Znate, kad ljudi odlaze iz kompanije jednako je važno i što oni koji ostaju misle o cijelom procesu, da znaju da vodimo brigu o ljudima, poštujemo kolektivni ugovor i sve ostalo. Činjenica je da je u ovom razdoblju, a bit će tako i u narednih par mjeseci, došlo do određenog organizacijskog šoka. Puno ljudi je otišlo, ili odlazi, prebacuju se poslovi na one koji ostaju, i možda se na nekim radnim mjestima sad osjeti i dodatno opterećenje. Do kraja godine slijedi fino podešavanje, da rasteretimo one koji su previše opterećeni, da dovedemo nove ljude tamo gdje su potrebni, i da sve to uhodamo na način da se poslovni procesi odvijaju normalno i što je glavni cilj – efikasnije nego u prošlosti.
Spomenuli ste vašu branšu i optimalan broj zaposlenih. O kojem broju se radi?
Postoji standardni optimalan broj radnika za ovakvu tvrtku, ali treba ga uzeti u korelaciji s organizacijom i tehnikom, odnosno s načinom izgradnje tvornice, kao i s tehnologijom. Neke tvornice koje proizvode iste količine robe kao i mi imaju bolju tehnologiju i tehniku, i logično je da im treba manje ljudi. Međutim, s ovim što smo sada napravili mi smo ušli u razinu sektora proizvodnje mineralnih gnojiva na svjetskoj razini. To znači, otprilike, jedan čovjek po toni proizvedenog mineralnog gnojiva i odnos 90 – 10. Mi sad u Petrokemiji imamo odnos gdje je 90 posto radnika zaposleno u primarnim djelatnostima, dakle u proizvodnji, održavanju, logistici i prodaji, a 10 posto u popratnim djelatnostima. Dakle, ako bi to pojednostavili rekao bih da je smjer jačanje proizvodno – prodajnih pozicija, a smanjenje onih administrativnih.
Važno je naglasiti kako imate punu suglasnost socijalnih partnera za provedbu programa otpremnina?
Sindikati imaju vrlo važan zadatak, a to je da štite interese radnika. Ali znate, i Uprava ima, između ostalog, zadatak da štiti interese radnika, i tu su nam ciljevi isti i to nas zbližava. Naravno, nije lagano, ima tu puno razgovora, ima i problema, nesuglasica, ali ono što je važno dijalog je konstantan i uvažavaju se međusobna mišljenja. Zajednički nam je interes da Petrokemija radi dobro, da radi tržišno orijentirano i da tu tranziciju preživimo. Za sad to uspijevamo i u tom smislu sam zahvalan i udruzi branitelja, i Radničkom vijeću, i sindikatima na suradnji.
Oni koji ostaju ne trebaju strahovati za svoja radna mjesta?
Smjer optimizacije koji provodimo ide dobro. Svi rezultati to pokazuju. Zaostaci iz prošlosti još nas snažno pritišću i neophodno je stalno daljnje usavršavanje i unapređenje procesa te fokus svih radnika kompanije da svatko u svom dijelu doprinese na maksimalnoj razini.
Znači, ni Kutina ne treba strahovati za budućnost Petrokemije?
Bit ću potpuno jasan. Petrokemija je na tržištu, ono je vrlo zahtjevno, svašta se može dogoditi, ali svi pokazatelji govore da smo na dobrom putu. U svakom slučaju, Petrokemija se u dogovoru s čelnicima grada značajnije vratila u sustav sudjelovanja u društvenom životu Kutine, od udruga, djece, sporta i svega ostalog. Mi živimo u lokalnoj zajednici, ona nas je stvorila, i mi to vraćamo nazad. Samo to već je pokazatelj da stabiliziramo kompaniju.
Prošlo je više od 9 mjeseci od velikih promjena u vlasničkoj strukturi tvrtke. Promjene idu brzo, kako radnici reagiraju na njih?
Promjene su svakodnevne. Negdje su dobro planirane, negdje manje dobro. Ono što nije dobro planirano mijenjamo. Mislim da radnici razumiju zašto je do njih moralo doći, i zahvalan sam im na tome. Sva prava iz kolektivnog ugovora se poštuju u rokovima i bez iznimke. Bit će još poteškoća, ne može sve biti idealno, ali kompanija je živa i sve zdravija, a to je najvažnije. Na kraju, radi se i o svakoj pojedinačnoj sudbini i to nije lagano. Kod ovako kompleksnih industrija kao što je Petrokemija, a posebno kad se nalazimo u situaciji da provodimo procese koji su teški zbog činjenice da smo krajem prošle godine u zadnji trenutak izbjegli stečaj zbog svima poznatih problema iz prošlosti, moramo biti odgovorni i napraviti sve što znamo i možemo da kompanija krene putem napretka. U tom, smislu, zajedničko dobro Petrokemije na prvom je mjestu, što znači i ispred pojedinačnog interesa počevši od mene kao sadašnjeg predsjednika uprave, pa nadalje.
Rezultati za prvi kvartal bili su ohrabrujući. Možete li nam reći nešto o drugom kvartalu?
Kao što znate, u prvom kvartalu Petrokemija je imala neto dobit od 22 milijuna kuna. Sa zadovoljstvom mogu reći kako smo u prvih šest mjeseci ove godine ostvarili neto dobit veću od 29 milijuna kuna, a EBITDA nam je 101 milijun kuna. To je rezultat iznad svakog očekivanja. On je posljedica stanja na tržištu, i stanja cijena energenata, ali i naših unutarnjih mjera. Sva tri segmenta su prisutna u tome. To je nešto što nam daje podlogu da ljetno razdoblje, a za ljeto smo ove godine napravili poseban plan poslovanja koji pratimo na dnevnoj razini, također dobro odradimo. Već sada mogu reći da je otprema u srpnju bila odlična, za kolovoz imamo isto dobre najave. To znači da ćemo i ljeto, koje je uvijek bilo problematično u poslovanju Petrokemije, završiti s jednim dobrim rezultatom. To nas onda dovodi do toga da, ako ne bude problema u proizvodnji, i kraj godine dočekamo s dobrim rezultatima. Ali već to što smo u prvih šest mjeseci u pozitivi od 29 milijuna kuna najbolji je rezultat Petrokemije u zadnjih desetak godina. Takav rezultat jamči opstanak Petrokemije i mi se moramo izboriti da tako i ostane, jer ćemo onda stvoriti uvjete da opet budemo bankabilni, i da nagodinu počnemo razgovarati o investicijama. Naime, još jedna dobra stvar vezana uz ovaj pozitivan rezultat je ta što smo se mi nakon 7 – 8 godina vratili na financijsko tržište. S ovakvim brojkama mi vraćamo povjerenje financijskih institucija u Petrokemiju, što je jako važno. Svi oni čekaju da vide naš godišnji rezultat i ako to izguramo stvorit ćemo uvjete da pokrenemo investicijski ciklus koji je našoj kompaniji neophodan.
Znakovito je povećanje prodaje na domaćem tržištu. Radi li se tu o oporavku hrvatske poljoprivrede, boljem radu vaše Prodaje, ili nečem trećem?
Hrvatska poljoprivreda ipak napreduje, i to se vidi. Petrokemija joj se približila, i to se također vidi. Dakle, riječ je o kombinaciji ta dva razloga. Konkurencija nas za sad ne može pratiti, što ne znači da nas neće stisnuti nagodinu. No, važno je da nam prodaja na domaćem tržištu raste. Raste i ona u okruženju. U tom smislu imat ćemo ove jeseni investiciju u Pakirnicu gdje mijenjamo sustav, pakirat ćemo više big bagova, dakle pratimo potrebe tržišta. Polako nabavljamo novu opremu u Logistici, pripremamo strategiju razvoja za cijelu Petrokemiju, i sve su to koraci koje poduzimamo da napravimo što bolji rezultat. Znate, ova godina je dobra, ali doći će i one lošije. To što sad imamo dobit i što sad ostvarujemo, to je izvanredno. Ali moramo se spremiti i za loše godine, moramo sada stvoriti pretpostavke da preživimo i one lošije.
Što čeka Petrokemiju nakon ljeta, koji su sljedeći koraci?
Krećemo u postupak izdvajanja svih djelatnosti koje nisu dio glavnog biznisa Petrokemije. Želimo se fokusirati na naš glavni biznis, a to je proizvodnja i prodaja kvalitetnih mineralnih gnojiva. U tom smislu iz sastava Petrokemije izdvojit ćemo Proizvodnju glina i Proizvodnju paleta. Za njih smo napravili realne i pozitivne poslovne planove, one imaju svoje tržište i od sada će ići svojim putem. Ostat će u našem vlasništvu i s jednakim kolektivnim pravima kao i matica, da ne bi bilo zabune, ali djelovat će samostalno. Vjerujem da će se ubrzo pokazati kako ćemo time na kraju svi biti na dobitku. Petrokemiji će to omogućiti da bude brža i efikasnija na tržištu, a njima bi, prema predviđanjima, dobit trebala porasti do tri puta, i jednoj i drugoj tvornici. Također smo počeli s pripremom izrade strategije razvoja Petrokemije za razdoblje 2020. – 2030. i to samo govori da svi naši vlasnici vjeruju u nas. Planiramo dugoročne investicije jer je Petrokemija podinvestirana, ona je zaostala u razvoju, i to moramo promijeniti.
Što će biti s Petrokemijom Novi Sad?
Zatvara se, iz razloga što više nema onu funkciju koju je imala u prošlosti. To ne znači da ćemo zapostaviti tržište Srbije, već naprotiv, želimo ojačati na tom tržištu. A Petrokemija Novi Sad više nije ono što je bila prije 10 ili 15 godina, više nam ne daje dodanu vrijednost koja nam je potrebna. Bit ću potpuno otvoren oko toga. Mi ćemo raditi još više na srpskom tržištu, uz manje troškove, a samo ćemo na troškovima koje imamo u Petrokemiji Novi Sad godišnje uštedjeti milijun kuna. Mislim da je to dovoljan odgovor.
Poruka za kraj?
Zahvaljujem svima koji su sudjelovali u ovom programu otpremnina. Potrudili smo se da to bude korektno, u interesu Petrokemije, ali i u interesu radnika. Svi ti ljudi koji su otišli ili odlaze zaslužili su te otpremnine. Zaradili su ih, i hvala im na svemu što su dali Petrokemiji. Ona će uvijek ostati njihova tvrtka. Što se tiče onih koji ostaju ja znam da ima puno promjena, znam i da su na nekim radnim mjestima znatno opterećeni, svega toga smo svjesni. Mijenjat ćemo to, unaprjeđivati i stvarati bolje uvjete u razdoblju koje je pred nama.
Prva polovica godine izvrsno je odrađena i čestitam svim radnicama i radnicima kompanije na tome. Sad je pred nama zadatak da provedemo plan poslovanja za drugu polovicu godine i to na način da se svatko od nas maksimalno profesionalno posveti svom poslu, imajući u vidu uvijek zajednički cilj Petrokemije. Ako budemo nastavili ovim ritmom, ako napravimo sve potrebne promjene, ako ih se nećemo bojati i ako budemo otvoreni za promjene i usvajanje novih znanja, onda sam duboko uvjeren da Petrokemija neće imati nepremostivih problema u svom poslovanju.